So kennen mich meine Kundinnen und Kunden

COACHING FÜR PERSONEN MIT UNTERNEHMERISCHER VERANTWORTUNG

Wer Verantwortung übernimmt und trägt, benötigt hin und wieder einen Ort zum Innehalten und Reflektieren der eigenen Rolle.

Denn Sie

... vermitteln Sinn und Bedeutung... richten Ihr Team auf gemeinsame Ziele aus ... lassen Ihren Mitarbeitenden Gestaltungsspielräume ... initiieren Veränderungsprozesse ... verbreiten Zuversicht und geben Orientierung... schaffen ein produktives Arbeitsklima... ermöglichen ihren Mitarbeitenden Erfolgserlebnisse ... kommunizieren offen und wertschätzend ... gewinnen und binden Spitzenkräfte ... lösen Konflikte ... erkennen Potential und nutzen Chancen ... wirken integrierend und ausgleichend ... begrüßen Unterschiedlichkeit ... setzen auf die Stärken Ihrer Mitarbeitenden ... anerkennen gute Leistungen ... sind glaubwürdig ... verhalten sich gerecht ... argumentieren überzeugend und gewinnend ... denken visionär und handeln vorausschauend ... gestalten die Zukunft Ihres Geschäftsfeldes ... haben eine klare Sicht auf das Notwendige und Machbare ... treffen die richtigen Entscheidungen ... nehmen Einfluss... fördern Selbstorganisation ... erleben sich als wirkmächtig ... behalten den Überblick ... sind emotional stabil ... können mit Unsicherheit und Komplexität umgehen... gehen mit Freude an Ihre Aufgaben… sind klar und glaubwürdig...lieben neue Technologien ...
Diese Liste ließe sich noch lange fortsetzen.

Was beschäftigt Sie gerade in Ihrer Rolle?
Worüber möchten Sie mal in Ruhe und mit etwas Abstand nachdenken?
Worüber müssen Sie vielleicht dringend nachdenken, um wieder zur Ruhe zu kommen?
Ich biete Ihnen einen vertrauensvollen und methodisch anregenden Rahmen, damit Sie Ihre Rolle mit Klarheit, Freude und Wirksamkeit wahrnehmen können.
Sie entscheiden, an welchen Themen, Fragestellungen und Zielen Sie mit mir arbeiten möchten.

Hier einige Beispiele worum es dabei gehen könnte:

  • New Work beeinflusst meine Führungsaufgaben, ob ich will oder nicht. Wie verändert sich meine Rolle dadurch? Wozu ist meine Rolle weiterhin zentral und was kann ich getrost abgeben?
  • Wir stecken mitten in einer Transformation. Ich weiß selbst noch nicht genau, wo die Reise hingehen wird. Wie kann ich in dieser Situation meine Führungsrolle wahrnehmen und meinen Mitarbeitenden Sicherheit und Orientierung geben?
  • In Kürze übernehme ich eine neue Aufgabe. Wie kann ich mich gut auf die neue Rolle vorbereiten? Was ist wichtig, um die ersten 100 Tage erfolgreich zu gestalten? Wie kann ich angemessen Profil zeigen und schnell Wirkung entfalten ohne das Bisherige zu entwerten?
  • Mir ist die Energie und Zufriedenheit in meiner Aufgabe abhanden gekommen. Was nun?
    In diesen Situationen ist es sehr hilfreich, die eigenen Stärken zu erkunden, den heimlichen Wünschen nachzuspüren und damit bisher unerkannte Spielräume auszuloten.
  • Wie kann ich mich auf eine anspruchsvolle Situation vorbereiten, z.B. das Vermitteln schlechter Nachrichten im Rahmen einer Betriebsversammlung?
  • Eine Entscheidung steht an und ist doch irgendwie noch nicht reif. Wie kann ich herausfinden, was die richtige Entscheidung für mich ist? Wie könnten nächste Schritte für mich aussehen?

Die Ziele und Inhalte bestimmen Sie zu Beginn unserer Zusammenarbeit und immer wieder neu bei jedem Termin, je nach dem, was für Sie gerade Vorrang hat.
In einem für Sie unverbindlichen und kostenlosen Erstgespräch können wir uns kennenlernen und das mögliche Vorgehen besprechen.

Diese Coaching-Formate haben sich auch bewährt:

Kurzcoaching: 90' Perspektivwechsel - Innehalten. Reflektieren. Lösungen entwickeln.
Das Kurz-Coaching „90' Perspektivwechsel“ dient Führungskräften dazu, innerhalb von 90 Minuten eine konkrete Fragestellung zu erörtern oder eine schwierige Führungssituation von verschiedenen Seiten zu betrachten, um danach gestärkt und mit Lösungsansätzen in ihren Führungsalltag zurückzukehren.
Hier noch etwas mehr dazu.

Führungscoaching: Stärken. Fokus. Zielerreichung. Die eigenen Stärken kennen und gezielt weiterentwickeln.
Identifizieren und bewusst werden der persönlichen Stärken und Talente mit Hilfe des Clifton StrengthsFinders® von Gallup.
Eine ausführliche Beschreibung des Vorgehens finden Sie hier.


© Doris Silberberger, 2024